지금까지 AI 업계에서 가장 치열하게 싸워온 세 회사가 있다. OpenAI, Anthropic, Google , 이들은 서로의 고객을 빼앗고, 서로의 인재를 스카우트하며, 서로의 모델 벤치마크를 무너뜨리기 위해 수십억 달러를 쏟아붓고 있다. 그런데 2026년 4월 6일, 이 세 회사가 같은 탁자에 앉아 정보를 공유하기 시작했다. 적과 손을 잡게 만든 것은 단 하나의 위협이었다: 중국.
실제로 무슨 일이 일어났나: 2만 4,000개의 가짜 계정과 1,600만 건의 대화
Anthropic이 공개한 수치는 충격적이다. DeepSeek, Moonshot AI, MiniMax , 중국 AI 스타트업 세 곳이 약 2만 4,000개의 허위 계정을 통해 Claude와 1,600만 번 이상 대화를 나눴다. 목적은 단순하지 않았다. 이른바 '적대적 증류(adversarial distillation)' , 최첨단 모델의 응답 패턴을 대량으로 수집해 자체 모델을 학습시키는 기술이다. 훨씬 적은 비용으로 최첨단 AI 역량을 복제할 수 있는 방법이다. 미국 정부는 이 기법으로 미국 AI 기업들이 매년 수십억 달러 상당의 경쟁 우위를 잃고 있다고 추산한다.
왜 이것이 생각보다 훨씬 더 심각한가
적대적 증류는 단순한 IP 도용이 아니다. 이것은 AI 패권 경쟁의 판도를 근본적으로 뒤흔드는 전략이다. OpenAI가 5,000억 달러 규모의 Stargate 프로젝트에 수년을 투자하고, Anthropic이 Google로부터 400억 달러의 투자를 유치하며 컴퓨팅 인프라를 쌓는 동안, 중국 경쟁자들은 그 결과물을 훨씬 낮은 가격에 복제해 전 세계 시장을 잠식할 수 있다. Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet이 기업용 LLM API 시장에서 32%를 차지하고, OpenAI의 GPT-4o가 25%로 그 뒤를 잇는 상황에서 , 이 시장 점유율이 증류된 복제품으로 무너진다면 서구 AI 기업들의 수익 모델 전체가 흔들린다.
숨은 인사이트: 경쟁이 아니라 생존의 문제
이번 연합의 진짜 의미는 협력 자체가 아니라, 협력을 강제한 위협의 규모다. OpenAI, Anthropic, Google은 2023년 Microsoft와 함께 Frontier Model Forum을 공동 설립했지만, 실질적인 정보 공유는 지금까지 극히 제한적이었다. 이번 움직임은 개별 방어로는 더 이상 감당할 수 없는 임계점을 넘었다는 선언이다. 역사적 선례가 있다: 1970년대 일본 자동차 산업의 부상 앞에서 GM과 Ford가 연비 기술 표준화에 협력했던 것처럼, 외부 위협은 경쟁자들을 동맹으로 만든다. 한국 기업들에게도 이 구도는 중요하다 , Kakao, 네이버, SKT 등이 미국 또는 중국 AI를 선택해야 하는 순간, 이 연합의 존재는 어느 편이 더 신뢰할 수 있는 공급자인지를 가르는 기준이 될 수 있다.
경쟁자들이 손을 잡았다는 것은 위기의 크기를 말하는 것이 아니라, 이미 위기가 개별 역량의 한계를 초과했다는 것을 말한다.
핵심 요약
- 2만 4,000개 허위 계정 , DeepSeek·Moonshot AI·MiniMax가 Anthropic Claude 적대적 증류에 사용한 가짜 계정 수
- 1,600만 건 이상의 대화 , 중국 3개 기업이 Claude로부터 추출한 응답 데이터 규모
- 연간 수십억 달러 손실 , 미국 정부가 추산하는 적대적 증류로 인한 미국 AI 기업 경쟁 우위 손실액
- Frontier Model Forum , OpenAI·Anthropic·Google·Microsoft가 2023년 공동 설립한 비영리 정보 공유 플랫폼, 이번 협력의 공식 채널
- 32% vs 25% , Claude 3.5 Sonnet의 기업 LLM API 시장 점유율 대 GPT-4o, 증류 위협이 가장 크게 걸린 수익 영역
더 생각해볼 것들
- 적대적 증류가 불법이 아닌 '약관 위반'에 불과하다면, 결국 이 싸움은 법정이 아니라 기술력으로만 막을 수 있다는 뜻인가?
- 이 연합이 성공한다면, 중국 AI 기업들은 어떤 대응책을 찾을까 , 그리고 그 다음 전장은 어디인가?
- 한국의 AI 기업 또는 투자자로서, 미국 AI와 중국 AI 사이에서 선택을 강요받는 시나리오가 현실화된다면 당신의 포트폴리오와 전략은 어떻게 달라져야 하는가?